Die sich verschärfenden Klimaveränderungen, sich wandelnde Berichtspflichten und eine strengere Überprüfung von Umweltversprechen zwingen Reisemanager dazu, neben der Emissionsreduzierung auch über Resilienz, Datenqualität und glaubwürdige Klimaschutzmaßnahmen nachzudenken.
Hier sind sieben Trends, auf die sich Reisemanager im Jahr 2027 einstellen sollten, und was jeder einzelne davon für euer Programm bedeutet.
1. Klimarisiken erweitern den Rahmen für nachhaltige Geschäftsreisen
Da sich die physischen Klimarisiken verschärfen, müssen Geschäftsreiseprogramme neben der Emissionsreduzierung auch Maßnahmen zur Anpassung an den Klimawandel vorsehen. Die IATA berichtet, dass wetterbedingte Verspätungen von rund 11 % aller Verspätungen im Jahr 2012 auf fast 30 % im Jahr 2023 gestiegen sind, während die Meldungen über starken Hagel und heftigen Regen in Europa im Jahresvergleich um 18 % zugenommen haben. Im Jahr 2026 führten wiederholte Hitzewellen und Dürren zu verheerenden Waldbränden in Frankreich und Spanien, die den Flugverkehr beeinträchtigten. EUROCONTROL berichtete, dass die Brände im Juli in der Nähe der Flugsicherungszentrale von Bordeaux die Verfügbarkeit der Fluglotsen einschränkten und Reparaturen an der Infrastruktur verzögerten, was zu rund 85.000 Minuten Verspätung führte.
Reisemanager müssen Klimarisiken wie die Anfälligkeit von Flugstrecken und die Kontinuität der Dienstleister verstehen und sich auf mögliche Auswirkungen auf das Wohlbefinden der Reisenden, die Fürsorgepflicht und die Kommunikation vorbereiten.
Was das für Reisemanager bedeutet
- Erstelle eine Übersicht über kritische Routen, Drehkreuze und Reiseziele im Hinblick auf wesentliche Klimarisiken.
- Frage wichtige Lieferanten, wie sie mit physischen Klimarisiken und der Kontinuität umgehen.
- Verbinde die Nachhaltigkeitsplanung mit Maßnahmen zur Bewältigung von Störungen und den Protokollen zur Sorgfaltspflicht.
2. Die Vorschriften zur Unternehmensberichterstattung legen weiterhin den Schwerpunkt auf hochwertige Daten
Die Ausweitung der Anforderungen an die Nachhaltigkeitsberichterstattung in den wichtigsten Märkten rückt Daten zu Geschäftsreisen (Scope 3) stärker in den Fokus. Im Rahmen der überarbeiteten CSRD fallen ab den Geschäftsjahren, die 2027 beginnen, weitere große EU-Unternehmen in den Geltungsbereich, wobei eine begrenzte Prüfung erforderlich ist. Australiens stufenweises Klimaberichterstattungssystem wird in den Jahren 2026 und 2027 auf weitere Unternehmensgruppen ausgeweitet, wobei unabhängige Prüfungen im Laufe der Zeit an Umfang und Strenge zunehmen. In Kalifornien werden derzeit die Vorschriften des SB 253 ausgearbeitet, um ab 2027 die Scope-3-Berichterstattung einzuführen, wobei Geschäftsreisen zu den vorgeschlagenen ersten Kategorien gehören. Bestimmte börsennotierte Unternehmen im Vereinigten Königreich werden für Berichtszeiträume ab 2027 gemäß den britischen SRS-Standards S1 und S2 auf der „Comply-or-Explain“-Basis berichten, wobei für Scope 3 eine Übergangsregelung gilt.
Was das für Reisemanager bedeutet
- Verteilt die Zuständigkeiten auf die Bereiche Reisen, Nachhaltigkeit, Finanzen, IT und Revision.
- Dokumentiere Datenquellen, Emissionsfaktoren, Annahmen, Ausnahmen und Änderungen.
- Stimmt Buchungs-, Zahlungs-, Spesen- und Lieferantendaten ab, soweit dies praktikabel ist.
3. Die Greenwashing-Regeln legen die Messlatte für den Nachweis höher
Seit September 2026 hat die EU-EmpCo-Richtlinie die Anforderungen an den Nachweis von Umweltangaben, die EU-Verbrauchern präsentiert werden, verschärft. Die Richtlinie befasst sich mit irreführenden Angaben und Nachhaltigkeitssiegeln, die nicht transparent oder glaubwürdig sind. Allgemeine Begriffe wie „umweltfreundlicher“ oder „nachhaltig“ müssen konkreten Formulierungen weichen, die den Vergleich, die Berechnungsmethode, die Abgrenzung und die Einschränkungen erläutern. Der Wandel ist bereits sichtbar: Nach einer Überprüfung der Werbung von Fluggesellschaften durch die britischen Aufsichtsbehörden hat Lufthansa ihren „Green Fare“ in „Impact Fare“ umbenannt und erklärt, die Änderung spiegele neue Anforderungen an die Umweltkommunikation wider.
Was das für Reisemanager bedeutet
- Überprüft Buchungstools, Richtlinien und Kampagnen auf Greenwashing-Risiken und verlangt Nachweise für umweltbezogene Aussagen.
- Prüft, was die Labels der Anbieter abdecken, wer sie überprüft und ob sie den neuen Vorschriften entsprechen.
- Vermeide jegliche Behauptungen wie „klimaneutrales“ oder „CO₂-neutrales“ Reisen.
4. Die fortlaufende Verantwortung für Emissionen bietet einen neuen Ansatz für Investitionen in den Klimaschutz
Der 2026 eingeführte „SBTi Corporate Net-Zero Standard V2.0“ führt die fortlaufende Emissionsverantwortung ein: Er bietet einen Rahmen, der es ermöglicht, durch Klimabeiträge verifizierte Klimaschutzmaßnahmen über die eigenen Emissionsminderungsziele der Unternehmen hinaus zu unterstützen, um Emissionen anzugehen, die während des Übergangs zur Netto-Null weiterhin anfallen. Unternehmen können diese Investitionen mit Geschäftsreisen verknüpfen. Bis 2035 wird die fortlaufende Verantwortung für Emissionen für Unternehmen mit wissenschaftlich fundierten Zielen verpflichtend sein.
Was das für Reisemanager bedeutet
- Setz dich mit dem Nachhaltigkeitsteam deines Unternehmens zusammen, um dessen Strategie zur fortlaufenden Emissionsverantwortung zu verstehen.
- Sprich mit deinem Reisemanagementunternehmen (TMC), um zu erfahren, wie Klimaschutzmaßnahmen in das Reiseprogramm integriert werden können.
5. Nachhaltiger Flugkraftstoff (SAF) wird zu einer praktischen Möglichkeit
SAF-Vorgaben und Programme der Fluggesellschaften erhöhen sowohl den Druck als auch die Chancen für Einkäufer von Geschäftsreisen, sich daran zu beteiligen. Die EU und Großbritannien haben für 2025 eine 2-Prozent-Vorgabe eingeführt, die bis 2030 auf 10 % bzw. 6 % ansteigen soll. Singapurs SAF-Abgabe gilt ab 2027 für Abflüge im Passagier-, allgemeinen und Geschäftsflugverkehr. Es gibt auch Anzeichen dafür, dass die SBTi und die EU das „Book-and-Claim“-Verfahren zur Geltendmachung von SAF-Einsparungen zunehmend akzeptieren. Zusammen stärken diese Veränderungen die Marktsignale für Produktion und Investitionen, was 2027 zu einem praktischen Einstiegsjahr für SAF macht – besonders für Unternehmen mit Zielen für 2030.
Was das für Reisemanager bedeutet
- Frag deine TMC, welche Finanzierungs- und Beschaffungsoptionen für SAF in dein Reiseprogramm integriert werden können.
- Stimmt die Teams für Nachhaltigkeit, Finanzen, Beschaffung und Reisen aufeinander ab, um die genauen Anforderungen zu verstehen.
- Beginnt mit einem gezielten SAF-Pilotprojekt, das auf die Scope-3-Ziele des Unternehmens abgestimmt ist.
BCD kann dir dabei helfen, SAF-Finanzierung, -Beschaffung und -Berichterstattung in dein Reiseprogramm zu integrieren, wodurch der Bedarf an separaten Anbietern und Prozessen reduziert wird.
6. Dank besserer Bahnangebote lassen sich Alternativen leichter finden
Die Bahn ist auf geeigneten Strecken eine praktische Alternative zum Fliegen. Eine Umfrage von BCD Travel aus dem Jahr 2025 unter 681 Geschäftsreisenden ergab, dass zwei Drittel die Bahn wählen würden, wenn Flug und Bahn als Optionen in Frage kämen und Kosten sowie Reisezeit ähnlich wären; 18 % rechneten damit, häufiger mit der Bahn zu reisen. Bevorstehende EU-Vorschläge zielen darauf ab, multimodales Reisen zu vereinfachen, sodass es einfacher wird, Reisen über verschiedene Anbieter und Verkehrsträger hinweg zu suchen, zu vergleichen und zu buchen. Für Geschäftsreiseprogramme machen ein besser integriertes Ticketing, ein stärkerer Fahrgastschutz und eine bessere Sichtbarkeit emissionsärmerer Optionen Bahn- und multimodales Reisen praktischer.
Mehr Bahnangebote in Tripsource® können Reisenden helfen, passendere Optionen zu finden und zu vergleichen, während Richtliniengrenzen und Unterstützung bei Verkehrsstörungen weiterhin wichtig bleiben.
Was das für Reisemanager bedeutet
- Ermittle stark frequentierte Strecken mit praktikablen Bahnalternativen.
- Lege einen klaren Schwellenwert für die Reisezeit und angemessene Ausnahmen fest.
- Verbessere die Buchung von Bahnfahrten, die Unterstützung bei Verkehrsstörungen und die Informationen zu grenzüberschreitenden Verbindungen.
7. KI wird zum Motor für Nachhaltigkeit
Da KI immer mehr in unser Leben und unsere Arbeit integriert wird, bietet sie das Potenzial, komplexe Daten in umsetzbare Erkenntnisse umzuwandeln, um Ressourcen zu optimieren, Emissionen zu reduzieren, Risiken vorherzusehen und den Übergang zu nachhaltigeren Systemen zu beschleunigen. Für Geschäftsreisen bedeutet das, emissionsärmere Optionen zu identifizieren, Reisende sanft in die richtige Richtung zu lenken (z. B. durch den Umstieg auf die Bahn) und Entscheidungen mit dem größten Wirkungspotenzial gezielt zu treffen.
In größerem Maßstab nutzt die Kondensstreifenvermeidung Vorhersagen, um Flugbesatzungen dabei zu helfen, Routen oder Flughöhen anzupassen und so lang anhaltende Kondensstreifen zu reduzieren, die Wärme in der Atmosphäre speichern können. Googles Zusammenarbeit mit American Airlines zur Vermeidung von Kondensstreifen zeigt das Potenzial von KI, die Klimaauswirkungen des Luftverkehrs über die CO₂-Emissionen hinaus zu verringern. Ein ethischer, zielgerichteter Einsatz von KI ist unerlässlich, um Energie- und Ressourcenverschwendung zu vermeiden.
Was das für Reisemanager bedeutet
- Frag dein TMC, wie es KI einsetzt, um Entscheidungen für emissionsärmere Reisen zu unterstützen.
- Finde heraus, wo KI die Nachhaltigkeitsziele deines Unternehmens voranbringen könnte, zum Beispiel durch Emissionsanalysen, Anreize für Reisende oder Empfehlungen für Bahnreisen.
- Entwickelt Richtlinien für den ethischen Einsatz von KI in eurem Reiseprogramm.
- Priorisiert Anwendungen mit messbaren Auswirkungen auf die Emissionen und verfolgt anschließend die Akzeptanz, die Kosten und die Erfahrungen der Reisenden. Verwandelt Nachhaltigkeitstrends in Entscheidungen, die den Wert eures Reiseprogramms steigern.
Bei der Planung für 2027 können Reisemanager in Unternehmen Nachhaltigkeitstrends nutzen, um Entscheidungen zu verbessern, indem sie direkte Emissionsreduktionen mit Klimaresilienz, auditierbarer Berichterstattung, fundierten Umweltangaben und sorgfältig gesteuerten Maßnahmen verknüpfen.
Beginnt damit, den Reifegrad des Reiseprogramms zu bewerten, die Emissionsdaten und -kontrollen zu stärken, Richtlinien und Lieferantenauswahl zu überprüfen und praktische Maßnahmen auszuwählen, die zu den Reiserouten, dem Risikoprofil und den Berichtspflichten des Unternehmens passen. Bahnverkehr, SAF, interne CO₂-Abgaben und KI können alle eine Rolle spielen, aber keine dieser Maßnahmen sollte über die Fakten hinausgehen oder vom Ziel ablenken, vermeidbare Emissionen zu reduzieren.
Bist du bereit, Nachhaltigkeit effektiver in dein Reiseprogramm zu integrieren?
Sprich mit unseren Nachhaltigkeitsexperten über die End-to-End-Lösung von BCD, die dir hilft, Emissionen zu reduzieren, Reisende einzubinden und Klimaziele mit weniger Aufwand zu erreichen.
Das Wichtigste auf einen Blick
- Verbinde Emissionsreduktion mit Klimaresilienz und Sorgfaltspflicht.
- Macht Scope-3-Reisedaten nachvollziehbar, dokumentiert und überprüfbar.
- Verwende präzise, belegte Umweltangaben mit klaren Abgrenzungen.
- Gehe sorgfältig mit Restemissionen, SAF und „Book-and-Claim“-Vereinbarungen um.
- Nutze die Bahn und KI, wenn Routenbelege und gemessene Ergebnisse dafür sprechen.