O Combustível de Aviação Sustentável (SAF) está ganhando cada vez mais destaque nos programas de viagens. À medida que aumenta a pressão para reduzir as emissões das viagens de negócios e demonstrar progresso concreto, as equipes de viagens estão sendo solicitadas a ajudar a definir uma resposta prática. Isso ocorre porque a aviação continua sendo uma das áreas mais difíceis de descarbonizar em um programa de viagens, e o SAF é uma das poucas alavancas disponíveis atualmente no setor.
O que torna este o momento certo para agir é a preparação. O impulso do mercado está crescendo, as expectativas internas estão aumentando e as organizações têm uma visão mais clara da governança, das evidências e da linguagem necessárias para abordar o SAF de forma responsável. Para as equipes de viagens, a prioridade não é tanto agir rapidamente, mas sim construir uma base confiável.
Por que o SAF está ganhando destaque na agenda de viagens
O SAF está ganhando atenção porque o panorama mais amplo das viagens de negócios está mudando. De acordo com a GBTA, 20% dos programas de viagens em sua pesquisa com compradores de SAF estavam adquirindo certificados de SAF em 2025, um aumento de 30% em relação ao ano anterior. Ainda se trata de uma adoção inicial, mas aponta para um crescente interesse corporativo em apoiar o SAF por meio de mecanismos de “book-and-claim”, mesmo que o custo, a incerteza contábil e a preparação interna continuem a retardar uma adoção mais ampla.
Essa urgência é reforçada pelo próprio setor de aviação. A IATA estima que o SAF precise contribuir com cerca de 65% da redução de emissões necessária para que a aviação alcance o zero líquido até 2050, ao mesmo tempo em que alerta que a oferta deve aumentar significativamente para atender à demanda.
Em outras palavras, o SAF é agora amplamente reconhecido como uma alavanca essencial para a descarbonização, mesmo com as restrições de disponibilidade e acessibilidade ainda em vigor.
Por que agora é um bom momento para iniciar a discussão
A justificativa para agir agora baseia-se na prontidão, mas também na incerteza. As partes interessadas internas estão prestando mais atenção às emissões decorrentes de viagens de negócios, enquanto as expectativas em relação aos relatórios continuam a evoluir. Ao mesmo tempo, os futuros desenvolvimentos na SBTi e os trabalhos emergentes da UE sobre o sistema “book-and-claim” podem influenciar significativamente a forma como o SAF será reconhecido em relação às metas para 2030, especialmente para empresas que dependem de viagens de negócios.
As decisões corporativas também estão sendo tomadas em um contexto de sinais políticos em constante mudança em alguns mercados. Embora o mercado continue dinâmico, alguns compradores consideram os preços atuais dos certificados de SAF estáveis o suficiente para tornar a avaliação e o planejamento antecipado mais práticos. Isso torna este um momento oportuno para promover o entendimento, em vez de esperar que todas as normas se estabilizem. A BCD posiciona o SAF como uma alavanca prática dentro de uma abordagem de sustentabilidade mais ampla e regulamentada, apoiada pela transparência em certificados, registros e retiros.
Há também uma razão prática para não esperar. As organizações que começarem a explorar o SAF agora terão tempo para alinhar equipes internas, promover o entendimento e definir como seria uma participação confiável antes que as expectativas se tornem mais difíceis de gerenciar.
A implementação do SAF não é apenas uma decisão sobre combustível
A implementação do SAF raramente é apenas uma decisão sobre combustível. Em muitos programas de viagens corporativas, o primeiro passo não é a compra física de combustível, mas a aquisição de certificados de SAF por meio do mecanismo “book-and-claim” para apoiar a expansão do mercado e lidar com as emissões geradas pelas viagens. Isso imediatamente levanta questões que vão além do abastecimento: como o mecanismo funciona, o que pode ser contabilizado, quem é responsável pelo orçamento, como as reivindicações são estruturadas e como as áreas de viagens, sustentabilidade, compras, finanças e comunicação se alinham em torno disso.
Esse contexto mais amplo é importante. As decisões corporativas sobre o SAF estão sendo tomadas atualmente em um cenário de escrutínio mais rigoroso, sinais políticos em constante mudança em alguns mercados e questões ainda não resolvidas sobre como o sistema “book-and-claim” deve ser tratado nas estruturas de definição de metas e de relatórios. É exatamente por isso que agora é o momento certo para se engajar: as organizações que desenvolverem um entendimento interno desde o início estarão em uma posição mais sólida para agir com credibilidade à medida que as normas evoluírem.
O que as equipes de viagens devem priorizar
Um bom ponto de partida é alcançar clareza interna. Antes de introduzir o SAF em um programa de viagens, geralmente é mais vantajoso para as organizações definir alguns princípios fundamentais:
- Por que a organização deseja adotar o SAF agora
- Qual papel o SAF deve desempenhar na estratégia mais ampla de viagens e sustentabilidade
- Quais partes interessadas precisam estar alinhadas antes de seguir em frente
- Qual nível de evidência, documentação e garantia seria esperado
- Como as atividades relacionadas ao SAF poderiam se relacionar com as considerações de relatórios e a governança interna
- Qual linguagem é precisa, proporcional e defensável em cada etapa
Essa abordagem cautelosa reflete os princípios do pacote inicial do BCD SAF, que enfatiza o alinhamento interno, as verificações de credibilidade e o uso cuidadoso da linguagem antes de qualquer afirmação ser feita. Na prática, isso significa tratar o SAF como parte de um programa bem planejado.
Por que a credibilidade é tão importante quanto a participação
À medida que o SAF ganha visibilidade, o risco não é apenas avançar devagar demais, mas também se comunicar rápido demais. Tanto para as equipes de viagens quanto para as partes interessadas, uma comunicação confiável sobre o SAF deve declarar claramente o que foi feito e evitar exagerar o impacto.
Essa disciplina é ainda mais importante em um mercado onde a oferta e os custos continuam sendo desafios. A ResourceWise identifica a disponibilidade de matéria-prima como uma restrição estrutural à expansão do SAF em 2026, reforçando a necessidade de um envolvimento ponderado e bem administrado, em vez de um posicionamento apressado.
O SAF funciona melhor como parte de uma estratégia mais ampla
Para a maioria das organizações, a abordagem mais confiável é posicionar os SAFs dentro de uma estratégia mais ampla de sustentabilidade no setor de viagens. Uma sequência que se concentre em uma progressão desde a medição de emissões até a tomada de decisões informadas, influenciando comportamentos e, em seguida, contribuindo para a descarbonização do setor por meio de mecanismos como os SAFs, ajuda a manter as expectativas realistas e mostra como os SAFs complementam ações mais amplas.
A oportunidade agora é preparar-se
Para as equipes de viagens, agora é um bom momento para implementar o SAF, não porque o mercado esteja totalmente maduro, mas porque as condições para uma consideração séria já estão presentes. O SAF está se tornando cada vez mais central para a descarbonização da aviação, a demanda corporativa está crescendo e as expectativas em torno de ações climáticas confiáveis estão se tornando mais exigentes. As organizações mais bem posicionadas para avançar serão aquelas que aproveitarem este momento para alinhar as partes interessadas, fortalecer a governança e definir uma abordagem que possam defender ao longo do tempo.
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