A oportunidade não é só viajar menos. É fazer com que as viagens que realmente importam funcionem melhor para a empresa, levando em conta as emissões, os custos e o propósito como um todo. Cada reserva é uma chance de fazer essa conexão. Esperar significa deixar essas decisões como estão.
No entanto, a ambição ainda está à frente da ação. Na pesquisa da BCD de 2026 com compradores de viagens, 86% dos compradores entrevistados disseram que a empresa deles tinha metas de sustentabilidade publicadas, mas só 47% mencionaram metas relacionadas a viagens. A oportunidade é fechar essa lacuna dentro dos programas que as empresas já têm em andamento.
O argumento comercial vai além do carbono
O último Relatório de Sustentabilidade da BCD destaca os custos relacionados ao carbono, a volatilidade dos preços dos combustíveis, as perturbações causadas pelas mudanças climáticas e o escrutínio dos relatórios de emissões. Essas questões tornam a sustentabilidade relevante para a economia dos programas, a segurança dos viajantes e a continuidade dos negócios — não apenas para metas ambientais.
Para os clientes, o valor é prático: visibilidade mais clara das emissões e dos gastos, escolhas mais bem informadas e resultados que as partes interessadas conseguem entender. A sustentabilidade dá às equipes de viagens outra perspectiva para avaliar se uma viagem, um fornecedor ou uma política apoia as prioridades do negócio.
As viagens sustentáveis podem ajudar no controle de custos, em vez de simplesmente gerar despesas. O tempo de viagem, a segurança e a experiência do viajante continuam sendo importantes. O argumento comercial mais sólido surge quando esses fatores são considerados em conjunto, em vez de tratar as emissões de carbono e o desempenho comercial como assuntos conflitantes.
Viajar é uma oportunidade ao nosso alcance
A gestão de viagens oferece um ponto de partida prático para ações relacionadas às emissões. Canais de reserva, registros de despesas, aprovações e políticas já fornecem dados e pontos de decisão. Isso permite relacionar a pegada de carbono com escolhas que a organização pode influenciar, em vez de criar uma iniciativa de sustentabilidade totalmente separada.
Seja optando por viagens de trem em rotas adequadas, escolhendo diferentes classes de assento ou repensando a frequência das viagens, a oportunidade é bem real. As equipes de viagens podem alinhar as metas da empresa com as decisões que os funcionários tomam no dia a dia.
A confiança começa com dados confiáveis
Uma pegada de carbono só é útil quando as pessoas entendem o que ela representa. Métodos de cálculo, limites e premissas diferentes podem gerar resultados diferentes. Uma mudança nas emissões relatadas não significa necessariamente que o comportamento de viagem tenha mudado.
Metodologias consistentes e relatórios transparentes dão às equipes de viagens, sustentabilidade e finanças uma base comum para as decisões. A qualidade dos dados pode melhorar com o tempo; o valor deles está em ajudar a empresa a identificar prioridades e explicar o progresso, não só em criar mais um painel de controle.
A percepção só importa quando muda uma escolha
Os relatórios explicam o que aconteceu. Eles não podem mudar uma viagem já concluída. Orientação no momento da decisão torna as emissões um fator relevante ao lado do preço, do horário e da política, enquanto os viajantes ainda têm alternativas.
Na pesquisa da BCD de julho de 2026 com 748 viajantes a negócios, 31% disseram que normalmente não tinham informações sobre as emissões dos voos. A visibilidade por si só não é suficiente, mas comparações claras e orientações práticas tornam as preferências da empresa mais fáceis de entender. Essa é uma oportunidade para o desenho do programa, não mais uma responsabilidade para deixar nas mãos do viajante.
Ações confiáveis além da reserva
Algumas emissões da aviação continuam difíceis de reduzir apenas por meio de políticas e mudanças de comportamento. O combustível sustentável para aviação pode apoiar a descarbonização do setor; as contribuições de carbono podem financiar projetos climáticos além das viagens. Nenhuma dessas medidas substitui os esforços para evitar emissões desnecessárias e reduzir a pegada de carbono.
Evidências e alegações adequadas são importantes: financiar um projeto, apoiar o SAF e reduzir as emissões declaradas são resultados diferentes. Documentação clara e um tratamento adequado dos relatórios ajudam as organizações a comunicar o progresso com confiança.
As viagens sustentáveis não podem esperar, porque a oportunidade já está aqui: conecte os dados, as decisões e as prioridades de negócios que moldam cada viagem. A recompensa não é mais uma iniciativa de sustentabilidade. É um programa de viagens mais bem equipado para transformar ambição em resultados.
Saiba como a BCD pode integrar a sustentabilidade ao seu programa de viagens.
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