La pressione sulla sostenibilità si sta intensificando su tutti i fronti. Le aspettative dei dirigenti, delle autorità di regolamentazione e dei viaggiatori continuano a crescere e i rischi finanziari legati a dati incompleti o imprecisi sulle emissioni sono sempre più difficili da ignorare. Anche se alcune normative cambiano, cresce la richiesta di una rendicontazione affidabile e di una chiara dimostrazione dei progressi compiuti. Quest’anno si preannuncia come un momento cruciale per i programmi di viaggio che vogliono essere all’avanguardia.
Ma la vera sfida nel 2026 non è decidere se i viaggi sostenibili sono importanti.
Si tratta di navigare in un panorama in cui le aspettative aumentano più rapidamente della chiarezza, in cui i dati sulle emissioni sono sempre più controllati, le metodologie sono messe in discussione e i programmi ben intenzionati possono perdere rapidamente credibilità se i risultati non possono essere spiegati o difesi. In questo ambiente, il progresso si definisce in base alla sicurezza con cui le organizzazioni possono sostenere i propri dati e le proprie decisioni.
I programmi di viaggio più importanti stanno reagendo abbandonando le iniziative di sostenibilità frammentate per passare ad approcci più connessi, end-to-end.
Un approccio connesso ai viaggi sostenibili
Introdotta alla fine del 2024, la Sustainability Solution di BCD Travel riflette questo cambiamento, offrendo alle aziende un’esperienza unificata attraverso un unico contratto e un’integrazione flessibile.
Collega gli strumenti principali di BCD con la tecnologia climatica avanzata di SQUAKE, leader nel calcolo automatizzato delle emissioni e nell’accesso al punto vendita a crediti di carbonio di alta qualità e a carburante per l’aviazione sostenibile.
Advito, la divisione di consulenza di BCD, aggiunge l’esperienza nella progettazione di programmi, nel benchmarking e nel coinvolgimento dei viaggiatori, in modo che le organizzazioni possano trasformare le intuizioni in cambiamenti misurabili.
In particolare, la soluzione fornisce alle aziende
- Dati sulle emissioni in tempo reale e tariffe dinamiche per le emissioni di carbonio nei principali strumenti di prenotazione.
- Percorsi di soluzione personalizzati per i diversi livelli di maturità
- Cruscotti centralizzati e reportistica allineata con le metodologie più diffuse, comprese quelle utilizzate nell’ambito della Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD)
- Accesso a portafogli trasparenti di progetti di carburante per l’aviazione sostenibile (SAF) e di compensazione del carbonio certificato
- Raccolta automatizzata delle tariffe, allocazione dei centri di costo e campagne di incentivazione del comportamento
- Dati sulle emissioni tokenizzati di livello audit che forniscono una traccia verificabile per ogni valore di emissione.
Siemens Svizzera è un esempio di azienda che sta già vedendo il valore. Secondo Gerd Scheller, la collaborazione con BCD e SQUAKE supporta sia la riduzione delle emissioni che il reinvestimento continuo in carburante per l’aviazione sostenibile.
Il business case non è mai stato così forte
Il 2026 non è solo una questione di conformità. Si tratta anche di costruire programmi di viaggio che supportino le prestazioni aziendali, la resilienza e la fiducia degli stakeholder. Diversi fattori stanno dando forma al business case:
1. Impatto commerciale di scelte più intelligenti
Il passaggio dall’aereo al treno può ridurre le emissioni fino al 92% e i costi di quasi la metà. La scelta di aerei efficienti e di hotel sostenibili consente di ridurre le emissioni di carbonio e le spese.
2. Aspettative crescenti in tutta l’organizzazione
I consigli di amministrazione, i leader e i dipendenti vogliono trasparenza e azioni credibili. La sostenibilità è ora un fattore di valutazione delle prestazioni e del valore dei partner.
3. Una competenza critica per i travel manager
I team di viaggio devono rispondere a domande più approfondite sulle emissioni, sulla qualità dei dati e sulla progettazione dei programmi. I progressi rafforzano la fiducia e migliorano le prestazioni nelle gare d’appalto.
4. Maggiore influenza nei piani di sostenibilità aziendali
Mentre le organizzazioni accelerano verso gli obiettivi climatici del 2030, strategie credibili sulle emissioni dei viaggi aprono le porte a una maggiore collaborazione e visibilità all’interno dei team funzionali.
In breve, il viaggio sostenibile è diventato un requisito per una leadership responsabile, non un’iniziativa opzionale.
Agire in un anno decisivo
Secondo Stephan Baars, presidente e CEO di BCD, le organizzazioni hanno bisogno dei dati, degli strumenti e della guida strategica giusti per trasformare gli impegni in risultati misurabili. La soluzione per la sostenibilità di BCD, supportata dalle funzionalità di SQUAKE, aiuta le aziende ad agire con chiarezza e a ridurre la complessità che spesso rallenta i progressi.
Il 2026 è l’anno giusto per andare oltre le intenzioni e costruire programmi di viaggio che allineino la sostenibilità con programmi di valore aziendale che siano resilienti, difendibili e pronti per ciò che verrà.