Der Druck auf die Nachhaltigkeitsleistung von Unternehmen und steigende Kosten durch Reiseemissionen machen 2026 zu einem entscheidenden Wendepunkt für Geschäftsreiseprogramme. Die Erwartungen von Führungskräften, Aufsichtsbehörden und Reisenden steigen weiter, und die finanziellen Risiken, die mit unvollständigen oder ungenauen Emissionsdaten verbunden sind, sind immer schwerer zu ignorieren. Selbst wenn sich einige Vorschriften ändern, wächst die allgemeine Nachfrage nach zuverlässigen Berichten und klaren Fortschrittsnachweisen. Dieses Jahr entwickelt sich zu einem entscheidenden Moment für Reiseprogramme, die die Nase vorn haben wollen.
Aber die eigentliche Herausforderung im Jahr 2026 ist nicht die Entscheidung, ob nachhaltiges Reisen wichtig ist.
Es geht darum, sich in einem Umfeld zurechtzufinden, in dem die Erwartungen schneller steigen als die Klarheit, in dem Emissionsdaten zunehmend hinterfragt werden, Methoden in Frage gestellt werden und gut gemeinte Programme schnell an Glaubwürdigkeit verlieren können, wenn die Ergebnisse nicht erklärt oder verteidigt werden können. In diesem Umfeld wird der Fortschritt dadurch definiert, wie sicher Organisationen hinter ihren Daten und Entscheidungen stehen können.
Führende Geschäftsreiseprogramme reagieren darauf, indem sie sich von fragmentierten Nachhaltigkeitsbemühungen abwenden und sich auf vernetzte, durchgängige Ansätze verlegen.
Ein vernetzter Ansatz für nachhaltiges Reisen
Die Ende 2024 eingeführte Sustainability Solution von BCD Travel spiegelt diesen Wandel wider und bietet Unternehmen eine einheitliche Erfahrung durch einen einzigen Vertrag und flexible Integration.
Sie verbindet die Kerntools von BCD mit der fortschrittlichen Klimatechnologie von SQUAKE, einem führenden Anbieter von automatischen Emissionsberechnungen und dem Zugang zu hochwertigen Emissionsgutschriften und nachhaltigem Flugbenzin am Verkaufsort.
Advito, die Beratungsabteilung von BCD, ergänzt die Lösung durch ihr Fachwissen in den Bereichen Programmgestaltung, Benchmarking und Einbeziehung von Reisenden, damit Unternehmen ihre Erkenntnisse in messbare Veränderungen umsetzen können.
Im Einzelnen bietet die Lösung Unternehmen Folgendes:
- Emissionsdaten in Echtzeit und dynamische Kohlenstoffgebühren in den wichtigsten Buchungsprogrammen
- Lösungswege, die auf unterschiedliche Reifegrade zugeschnitten sind
- Zentralisierte Dashboards und Berichte, die sich an weit verbreiteten Methoden orientieren, einschließlich derjenigen, die im Rahmen der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) verwendet werden
- Echtzeit-Emissionsdaten und dynamische CO₂-Gebühren in führenden Online-Buchungstools
- Kuratierte Lösungsansätze, abgestimmt auf unterschiedliche Reifegrade und Ambitionsniveaus von Organisationen
- Zentrale Dashboards und Reporting auf Basis gängiger Methodiken – einschließlich Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD)
- Ausgewählte Portfolios von SAF sowie zertifizierten, hochwertigen Kompensationsprojekten mit transparenter Preisgestaltung und Bestandsmanagement
- Automatisierte Gebührenerhebung, Kostenstellenzuordnung und verhaltenslenkende Kampagnen zur Einbindung von Reisenden
- Auditfähige, tokenisierte Emissionsdaten über das Carbon Verification Protocol, das die vollständige Nachverfolgbarkeit und Verifizierbarkeit jedes Emissionswerts sicherstellt
Siemens Schweiz ist ein Beispiel für ein Unternehmen, das den Nutzen bereits erkannt hat. Laut Gerd Scheller unterstützt die Zusammenarbeit mit BCD und SQUAKE sowohl die Emissionsreduktion als auch die nahtlose Reinvestition in nachhaltigen Flugzeugtreibstoff.
Der Business Case war noch nie so überzeugend
2026 geht es nicht nur um die Einhaltung von Vorschriften. Es geht auch darum, Reiseprogramme zu entwickeln, die die Unternehmensleistung, die Widerstandsfähigkeit und das Vertrauen der Stakeholder fördern. Mehrere Faktoren prägen den Business Case:
- Mehrwert über Compliance hinaus schaffen
Intelligentere Reiseentscheidungen liefern heute messbare wirtschaftliche Effekte. Studien von BCD zeigen, dass der Wechsel von Flug auf Bahn Emissionen um bis zu 92% senken und gleichzeitig Kosten um 47 % reduzieren kann. Auch der Einsatz treibstoffeffizienter Flugzeuge und nachhaltiger Hotels senkt sowohl den CO₂-Ausstoß als auch die Ausgaben. - Wachsenden Erwartungen der Stakeholder gerecht werden
Vorstände, Führungskräfte und Reisende erwarten konkrete Maßnahmen, Transparenz und Ergebnisse. Nachhaltigkeit wird damit zu einem zentralen Kriterium bei der Bewertung von Leistung und Partnerschaften. - Business-Kompetenzen aufbauen
Nachhaltigkeit ist zu einer Kernkompetenz für Travel Manager und Einkäufer geworden. Kunden stellen gezieltere Fragen und Unternehmen werden zunehmend an ihren tatsächlichen Praktiken statt an Versprechen gemessen. Sichtbare Fortschritte stärken das Vertrauen und verbessern die Position in Ausschreibungen. - Einen Platz am Tisch sichern
Unternehmen machen Tempo bei der Erreichung ihrer Klimaziele für 2030. Geschäftsreiseprogramme werden dabei immer stärker zu einem integralen Bestandteil unternehmensweiter Nachhaltigkeitsstrategien. Travel Manager und Einkäufer, die glaubwürdige Emissionsstrategien entwickeln und eng mit Nachhaltigkeitsteams zusammenarbeiten, gewinnen an Einfluss in bereichsübergreifenden Entscheidungsprozessen.
Kurz gesagt: Nachhaltiges Reisen ist zu einer Voraussetzung für verantwortungsvolle Führung geworden, nicht zu einer optionalen Initiative.
Handeln in einem entscheidenden Jahr
Laut Stephan Baars, Präsident und CEO von BCD, brauchen Unternehmen die richtigen Daten, Instrumente und strategischen Leitlinien, um ihre Verpflichtungen in messbare Ergebnisse umzusetzen. Die Nachhaltigkeitslösung von BCD, unterstützt durch die Fähigkeiten von SQUAKE, hilft Unternehmen, mit Klarheit zu handeln und die Komplexität zu reduzieren, die den Fortschritt oft bremst.
2026 ist das Jahr, in dem wir über die Absicht hinausgehen und Reiseprogramme entwickeln, die Nachhaltigkeit mit Geschäftswertprogrammen in Einklang bringen, die belastbar, vertretbar und bereit für die Zukunft sind.
