La presión sobre la sostenibilidad se intensifica en todos los frentes. Las expectativas de ejecutivos, reguladores y viajeros siguen aumentando, y los riesgos financieros vinculados a datos de emisiones incompletos o inexactos son cada vez más difíciles de ignorar. Aunque algunas normativas están cambiando, la demanda general de informes fiables y pruebas claras de progreso es cada vez mayor. Este año se perfila como un momento crucial para los programas de viajes que quieran mantenerse a la vanguardia.
Pero el verdadero reto en 2026 no es decidir si los viajes sostenibles son importantes.
Se trata de navegar por un panorama en el que las expectativas aumentan más rápido que la claridad, en el que los datos sobre emisiones se examinan cada vez más, las metodologías se cuestionan y los programas bienintencionados pueden perder credibilidad rápidamente si los resultados no pueden explicarse o defenderse. En este entorno, el progreso se define por la confianza que las organizaciones puedan depositar en sus datos y decisiones.
Los programas de viajes líderes están respondiendo alejándose de los esfuerzos de sostenibilidad fragmentados y adoptando enfoques más conectados e integrales.
Un enfoque conectado de los viajes sostenibles
Presentada a finales de 2024, la Solución de Sostenibilidad de BCD Travel refleja este cambio, ofreciendo a las empresas una experiencia unificada a través de un contrato y una integración flexible.
Conecta las herramientas básicas de BCD con la tecnología climática avanzada de SQUAKE, líder en cálculos automatizados de emisiones y acceso en el punto de venta a créditos de carbono de alta calidad y combustible de aviación sostenible.
Advito, la división de consultoría de BCD, añade su experiencia en el diseño de programas, la evaluación comparativa y el compromiso de los viajeros para que las organizaciones puedan convertir sus conocimientos en cambios cuantificables.
En concreto, la solución proporciona a las empresas
- Datos sobre emisiones en tiempo real y tasas dinámicas de carbono en las principales herramientas de reserva
- Vías de solución adaptadas a diferentes niveles de madurez
- Cuadros de mando e informes centralizados alineados con metodologías de uso generalizado, incluidas las utilizadas en virtud de la Directiva sobre Informes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD)
- Acceso a carteras transparentes de combustible de aviación sostenible (SAF) y proyectos certificados de compensación de carbono
- Recaudación automatizada de tasas, asignación de centros de costes y campañas de incentivación del comportamiento.
- Datos de emisiones tokenizados y auditables que proporcionan un rastro verificable de cada valor de emisión.
Siemens Suiza es un ejemplo de empresa que ya ve el valor. Según Gerd Scheller, la colaboración con BCD y SQUAKE apoya tanto la reducción de emisiones como la reinversión sin fisuras en combustible de aviación sostenible.
Los argumentos comerciales nunca han sido tan sólidos
2026 no es sólo una cuestión de cumplimiento. También se trata de crear programas de viajes que apoyen el rendimiento empresarial, la resistencia y la confianza de las partes interesadas. Son varios los factores que están dando forma al argumento empresarial:
1. 1. Impacto comercial de elecciones más inteligentes
Cambiar el avión por el tren puede reducir las emisiones hasta un 92% y los costes casi a la mitad. La selección de aviones eficientes y hoteles sostenibles reduce las emisiones de carbono y los gastos.
2. Aumento de las expectativas en toda la organización
Consejos de administración, directivos y empleados quieren transparencia y acciones creíbles. La sostenibilidad es ahora un factor en la forma en que las empresas juzgan el rendimiento y el valor del socio.
3. Una habilidad crítica para los gestores de viajes
Se espera que los equipos de viajes respondan a preguntas más profundas sobre emisiones, calidad de datos y diseño de programas. Los avances refuerzan la confianza y mejoran el rendimiento en las RFP.
4. Mayor influencia en los planes de sostenibilidad de las empresas
A medida que las organizaciones aceleran la consecución de los objetivos climáticos para 2030, unas estrategias creíbles en materia de emisiones de los viajes abren la puerta a una mayor colaboración y a una mayor visibilidad dentro de los equipos interfuncionales.
En resumen, los viajes sostenibles se han convertido en un requisito para un liderazgo responsable, no en una iniciativa opcional.
Actuar en un año decisivo
Según el presidente y consejero delegado de BCD, Stephan Baars, las organizaciones necesitan los datos, las herramientas y la orientación estratégica adecuados para convertir los compromisos en resultados cuantificables. La solución de sostenibilidad de BCD, respaldada por las capacidades de SQUAKE, ayuda a las empresas a actuar con claridad y a reducir la complejidad que a menudo frena el progreso.
2026 es el año para ir más allá de la intención y construir programas de viajes que alineen la sostenibilidad con programas de valor empresarial que sean resistentes, defendibles y estén preparados para lo que venga después.
