La pression en matière de développement durable s’intensifie sur tous les fronts. Les attentes des dirigeants, des régulateurs et des voyageurs ne cessent de croître, et les risques financiers liés à des données incomplètes ou inexactes sur les émissions sont de plus en plus difficiles à ignorer. Même si certaines réglementations évoluent, la demande globale de rapports fiables et de preuves claires des progrès accomplis ne cesse de croître. Cette année s’annonce comme un moment charnière pour les programmes de voyage qui veulent garder une longueur d’avance.
Mais le véritable défi en 2026 n’est pas de décider si le voyage durable est important.
Il s’agit de naviguer dans un paysage où les attentes augmentent plus vite que la clarté, où les données sur les émissions sont de plus en plus examinées, où les méthodologies sont remises en question et où les programmes bien intentionnés peuvent rapidement perdre leur crédibilité si les résultats ne peuvent pas être expliqués ou défendus. Dans cet environnement, le progrès est défini par la confiance que les organisations peuvent accorder à leurs données et à leurs décisions.
Les principaux programmes de voyage réagissent en s’éloignant des efforts fragmentés en matière de développement durable et en adoptant des approches plus connectées, de bout en bout.
Une approche connectée du voyage durable
Introduite fin 2024, la solution de développement durable de BCD Travel reflète ce changement, offrant aux entreprises une expérience unifiée grâce à un seul contrat et à une intégration flexible.
Elle relie les outils de base de BCD à la technologie climatique avancée de SQUAKE, un leader dans le calcul automatisé des émissions et l’accès au point de vente à des crédits carbone de haute qualité et à du carburant d’aviation durable.
Advito, la division conseil de BCD, apporte son expertise en matière de conception de programmes, d’analyse comparative et d’engagement des voyageurs, afin que les entreprises puissent transformer leurs idées en changements mesurables.
Plus précisément, la solution fournit aux entreprises
- des données sur les émissions en temps réel et des taxes carbone dynamiques dans les principaux outils de réservation
- Des solutions adaptées aux différents niveaux de maturité
- Des tableaux de bord et des rapports centralisés alignés sur des méthodologies largement utilisées, y compris celles utilisées dans le cadre de la directive sur les rapports de durabilité des entreprises (CSRD).
- Accès à des portefeuilles transparents de carburant aviation durable (SAF) et de projets de compensation carbone certifiés
- Automatisation de la collecte des frais, de l’affectation des centres de coûts et des campagnes de stimulation des comportements
- Des données d’émissions tokenisées de qualité d’audit qui fournissent une piste vérifiable pour chaque valeur d’émission.
Siemens Suisse est un exemple d’une entreprise qui voit déjà la valeur ajoutée. Selon Gerd Scheller, la collaboration avec BCD et SQUAKE soutient à la fois la réduction des émissions et le réinvestissement transparent dans le carburant d’aviation durable.
L’argumentaire n’a jamais été aussi solide
2026 n’est pas seulement une question de conformité. Il s’agit également de mettre en place des programmes de voyage qui soutiennent les performances de l’entreprise, la résilience et la confiance des parties prenantes. Plusieurs facteurs façonnent l’analyse de rentabilité :
1. L’impact commercial de choix plus intelligents
Le passage de l’avion au train peut réduire les émissions de 92 % et les coûts de près de la moitié. La sélection d’avions efficaces et d’hôtels durables permet de réduire à la fois les émissions de carbone et les dépenses.
2. Des attentes croissantes dans l’ensemble de l’organisation
Les conseils d’administration, les dirigeants et les employés veulent de la transparence et des actions crédibles. Le développement durable est désormais un facteur dans la manière dont les entreprises évaluent les performances et la valeur de leurs partenaires.
3. Une compétence essentielle pour les gestionnaires de voyages
Les équipes chargées des voyages doivent répondre à des questions plus approfondies sur les émissions, la qualité des données et la conception des programmes. Les progrès réalisés renforcent la confiance et améliorent les performances dans les appels d’offres.
4. Une influence accrue sur les plans de développement durable des entreprises
Alors que les organisations se rapprochent des objectifs climatiques de 2030, des stratégies crédibles en matière d’émissions liées aux déplacements ouvrent la voie à une plus grande collaboration et à une plus grande visibilité au sein des équipes interfonctionnelles.
En bref, le voyage durable est devenu une exigence de leadership responsable, et non plus une initiative facultative.
Agir au cours d’une année décisive
Selon Stephan Baars, président-directeur général de BCD, les organisations ont besoin de données, d’outils et de conseils stratégiques appropriés pour transformer leurs engagements en résultats mesurables. La solution de durabilité de BCD, soutenue par les capacités de SQUAKE, aide les entreprises à agir avec clarté et à réduire la complexité qui ralentit souvent les progrès.
2026 est l’année pour aller au-delà des intentions et construire des programmes de voyage qui alignent le développement durable avec des programmes de valeur commerciale qui sont résilients, défendables et prêts pour ce qui vient.
