Wo sind die Ideen, bevor man sie hat? Wodurch kommt ein Perspektivwechsel zustande? Wie lassen sich Denkmuster ausmustern? Falls auch Sie ab und zu mal ein paar Denkanstösse brauchen, finden Sie hier Tipps von einem echten Experten für neue Ideen, Kreativität und Kommunikation.
Unser Experte Bernhard Wolff hat mit seiner Think-Theatre GmbH für intelligentes Entertainment bereits über 400 Tagungen und Events mitgestaltet – viele davon mit Fokus auf den Themen Veränderung, Innovation und Zukunft. Wolffs Credo: Alle Mitarbeiter sind kreativ, wenn man sie lässt. Ob die kreativen Ressourcen zum Zuge kommen, hängt vom berühmten „Klima“ ab. Wie aber muss ein Innovationsklima aussehen, damit Menschen aktiv mitdenken und mitgestalten? Auch wo viele Menschen zusammenarbeiten, ist die „Schwarmintelligenz“ nicht automatisch eingeschaltet! Es hängt von unserer Haltung und Kommunikation ab, ob der kreative Funke wirklich überspringt – und der Innovationsprozess befeuert wird.
Sie sind allen Menschen angeboren, aber häufig liegen sie versteckt: die Potenziale, die für neue Ideen verantwortlich sind. Dabei ist die Kreativität gefragter denn je. Schließlich drängen Innovationen in die Märkte und torpedieren traditionelle Geschäftsmodelle. Nicht immer sind es bahnbrechende Umwälzungen, die zum Erfolg führen. Auch der kleine Wandel bewirkt manchmal Großes. Was aber macht Menschen kreativer? Wie werden Mitarbeiter zu Mitdenkern? Wie kann man vom Bewahrer zum Veränderer werden?
Wolff nennt zunächst die Erfolgsfaktoren der Zukunft: Höhere Veränderungsbereitschaft, schnellere Entscheidungsgeschwindigkeit, radikale Vereinfachung, flexible Kostenstrukturen und engere Vernetzung mit dem Kunden. Entnommen hat er dies der IBM CEO Studie 2010 zur „Unternehmensführung in einer komplexeren Welt“, bei der 1.541 Führungskräfte aus 60 Ländern befragt wurden. Kreativität steht mit 60 Prozent an oberster Stelle, die Integrität mit 52 Prozent auf Platz zwei, Globales Denken nimmt 35 Prozent ein, Offenheit 28 Prozent und die Bescheidenheit 12 Prozent.
Kreative Kommunikation – Kreatives Denken – Kreatives Klima
Es kommt also vorrangig auf die Kreativität in einer Organisation an. Drei Dinge setzt Bernhard Wolff hier voraus: „Erstens: Mitarbeiter müssen über geeignete Denkstrategien verfügen, damit Ideen nicht nur zufällig entstehen, sondern bewusst und zielgerichtet. Zweitens: Wenn die Ideen da sind, müssen sie aus dem Kopf heraus, weitergedacht und weiterentwickelt werden. Dafür sind eine kreative, offene Kommunikation und definierte Prozesse erforderlich. Und drittens: Die Organisation als Ganzes muss eine Kultur anbieten, die zu kreativem Denken und Handeln motiviert.“
Wie kreativ jemand ist, ist für Bernhard Wolff vom Neuheitswert, von der Verschiedenheit und der Menge seiner Ideen abhängig. Ein kreatives Köpfchen sollte deshalb den Autopilot einfach mal ausschalten und die gewohnten Denkwege verlassen. Außerdem wichtig: nicht bewerten, Menge produzieren, Annahmen hinterfragen, Perspektiven wechseln zum Beispiel bei Rollenspielen, kombinieren und Bilder im Kopf erzeugen.
Lust auf mehr Ideen von Bernhard Wolff?
In seinem Buch „Denken hilft. Frische Ideen für Gedächtnis und Kreativität“ (Heyne-Verlag, 2009) hilft er unserer Innovationsfähigkeit auf die Sprünge. Sie erhalten es hier zum Vorzugspreis von 9,80 € zzgl. MwSt.
