Neue Strategien im Hoteleinkauf

Warum es eine kluge Entscheidung ist, auf die traditionelle Ausschreibungssaison zu verzichten und stattdessen eine ganzjährige Leistungsbewertung des Hotelprogramms vorzunehmen.

Wandel ist eine Konstante. Die digitale Kommunikation macht es erforderlich, bestehende Geschäftspraktiken immer wieder neu zu überdenken.

April Bridgeman, Managing Director, Advito

Zwischen der realen Marktdynamik und dem „set it and forget it“-Ansatz beim Management von Hotelprogrammen besteht mittlerweile eine gravierende Diskrepanz. Advito-Geschäftsführerin April Bridgeman meint deshalb, dass 2017 mehr Einkäufer als je zuvor die Strategie des zeitlich befristeten Hoteleinkaufs aufgeben werden. In einem aktuellen Kommentar in den Business Travel News erklärt Bridgeman, warum es eine kluge Entscheidung ist, auf die traditionelle Ausschreibungssaison zu verzichten und stattdessen eine ganzjährige Leistungsbewertung des Hotelprogramms vorzunehmen.

Die Geschäftsführerin der Beratungsgesellschaft geht außerdem auf vier Trends ein, die für eine ganzjährige Herangehensweise sprechen: Supplier-Konsolidierung, schwankende Raten, die Tendenz der Hotelbranche zum Yield Management und die wachsende Bedeutung der Einbindung von Reisenden.

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